Britta sitzt in der dreizehnten Reihe eines großen Konferenzraumes, als der Workshopmoderator zur „Blitz-Einschätzung“ mittels Klebepunkten aufruft. Siebzehn Assistenten gehen durch die Reihen und verteilen jedem Teilnehmer neun Klebepunkte. Stühlerücken, es ist eng. Vorne zwei Pinwände mit achtundsechzig Ideen, die nurmalkurz bewertet werden wollen. Es entsteht eine lange Warteschlange, die auch dreieinhalb Stunden später noch nicht endet. Im Raum ist es allmählich stickig; es entsteht Gerangel, erste Teilnehmerinnen fallen in Ohnmacht.
All Posts By
Dagmar Dörner
Die Stimmung im Meetingraum war gedämpft, es lag eine gespenstische Stille im Raum. Alles, was man hörte, war das leise…
Hey, du! Ja, dich meine ich! Nun bleib‘ doch mal stehen! Du machst nen super Job, das sehen wir hier…
Die Führungskraft, die ihren Mitarbeitern agiles Arbeiten ankündigt, um dann Actions zu delegieren. Die Unternehmensentwicklerin, die Konzepte zur Stärkung der…
Über zeitgemäße Führung gibt es viel Interessantes zu lesen. Ebenso über „gute Führung“, „digital Leadership“, „agiles Führen“ und so weiter.…
„Ach du scheiße. Schon wieder den ganzen Tag Führungskräfte-Tagung. Den! Ganzen! Tag! Wenigstens gibt es keinen Stuhlkreis. Dann nehm‘ ich…
Der Fachkräftemangel, er treibt seltsame Blüten. Immer häufiger hört man Unternehmen vom „Bewerbermarkt“ stöhnen. Klar, dass man sich da kräftig…
Sie wollen innovativ bleiben oder werden? Sie haben gehört, dass das mit klassischem Wasserfall-Projektmanagement irgendwie alles zu langsam geht? Und…
2009 fand es statt, mein erstes BarCamp. Ich hatte keine Ahnung, was das ist, ging aus Neugier hin und kam…
Manchmal, wenn man ganz leise ist, kann man sie belauschen. Change Manager unter sich, die über den Change reden. „Wir…