Wirksame Organisationsentwicklung denkt integrativ.

Weder der Markt noch das Weltgeschehen sind stabil, sicher, einfach und eindeutig. Und so können es auch die klassischen Lösungen nicht sein: Das ausgeklügeltste Kostensenkungsprogramm, das detaillierteste Prozesshandbuch oder das besonders sexy formulierte Leitbild machen Ihr Unternehmen nicht effizienter, flexibler oder innovativer. Manchmal passiert sogar das Gegenteil.

Um eine Organisation wirksam weiterzuentwickeln, braucht es einen gesamtheitlichen Blick: auf Verhältnisse und  Verhalten, auf soziale Struktur und  Akteure. Auf individuelle Motive und  soziale Interaktionen.

Mein Mobile-Ansatz hilft dabei.

Wie bei einem Mobile greifen diese verschiedenen Dimensionen und Ebenen ineinander, bedingen sich gegenseitig und sind nicht mechanisch steuerbar. Bewegt sich ein Teil, bewegen sich die anderen mit – allerdings sehr unterschiedlich in ihrer Richtung, Stärke oder Dauer.

Diese Analogie hilft, die verborgenen Strukturen jenseits des Organigramms sichtbar zu machen und in die Lösungsfindung einzubeziehen.

Die Kernfrage: Wohin mit der Verantwortung?

Viele Probleme entstehen im Kern durch ungünstig verteilte Verantwortung. Ob diese adäquat übernommen wird, hängt nicht nur davon ab, ob die Akteure sie tragen können und wollen. Auch die Frage, ob sie sollen oder dürfen, ist relevant: Sie adressiert die strukturelle Dimension von Verantwortungsstörungen.

Organisationsentwicklung sollte Verantwortungsstörungen beseitigen.

“Kaputte Verantwortung” hat viele Gesichter – von lähmender Diffusion bis hin zu hektischem Aktionismus ist vieles dabei. Eines haben sie alle gemeinsam: Sie lassen die wichtigen Probleme der Organisation ungelöst. Ich helfe Ihnen, solche Muster zu erkennen und aufzulösen. Die Lösungsansätze sind dabei ganz vielfältig: Ob wir Ihre Strukturen nachjustieren, neue Spielregeln etablieren oder Ihr Managementsystem verändern sollten, finden wir gemeinsam heraus.