Kulturentwicklung für Selbermacher
innen hui hilft Organisationen, das Potenzial ihrer vorhandenen Mitarbeiter*innen wieder stärker zu nutzen. So wird die eigene Kultur von innen heraus entwickelt. Das ist wirksamer und nachhaltiger als viele Versuche von außen.
Weniger ist mehr
Braucht es wirklich noch ein Prozesshandbuch? Noch ein Leitbildprojekt? Oder neue Kaffeetassen, bedruckt mit dem Ruck, der durchs Unternehmen gehen soll? Um Starres wieder beweglich zu bekommen, genügt manchmal nur der richtige Impuls an der richtigen Stelle. Welcher das ist, finden wir gemeinsam heraus.
Ausgewählte Angebote
Jede Organisation ist anders. Jede Organisation braucht etwas anderes. Und Menschen brauchen manchmal eine Idee davon, wie eine Zusammenarbeit aussehen kann. Deshalb findest du hier ein paar Beispiele in Form von konkreten Angeboten. Zum direkt buchen oder als Gesprächseinstieg.
Kundenstimmen:
Mit Dagmars Hilfe haben wir unsere remote-Zusammenarbeit verbessert. Sie hat uns virtuelle Moderationsmethoden vermittelt, unsere Meetings auf neue Füße gestellt und unser Team in der Entwicklung begleitet. Besonders gefallen hat mir, dass Dagmar kein Standardprogramm liefert, sondern sehr flexibel auf die individuelle Situation unseres Team eingegangen ist. Dadurch hatten wir die Chance gemeinsam mit ihr Lösungsansätze für unser Team zu entwickeln.
Anne Gustenberg
Caritas Münster
Nach fast 2 Jahren mit Covid19 haben wir unsere diesjährige Strategietagung mit Vertreter*innen der Lokalpolitik als hybride Veranstaltung durchgeführt. Mit Frau Dörner hatten wir eine hervorragende Moderatorin, die ein hohes Maß an Empathie mit Tempo und Digital-Knowhow verbindet. Auch die gemeinsame Vorbereitung hat uns geholfen, unsere Ziele rund um die Veranstaltung nochmals zu schärfen - das war Gold wert!
Stephan Vogelskamp
Bergische Struktur- und Wirtschaftsförderungsgesellschaft
Geschäftsführer
Ich habe Dagmar kontaktiert, weil ich Unterstützung bei der Neuausrichtung eines Fachbereichs gesucht habe. Der Workshop mit Dagmar hat uns geholfen unsere Ausgangssituation zu analysieren und zielführend ins Tun zu kommen. Bemerkenswert war auch die tolle Vorarbeit mit der kreativen Aufbereitung und die konkreten Handlungsempfehlungen im Nachgespräch.
Vielen Dank!
Christiane Gairing
Lebenshilfe Solingen
Geschäftsführerin
innen hui hat maßgeblich dazu beigetragen, einen leicht ermüdeten Interessensverbund zu reanimieren und zu restrukturieren. Dagmars Gespür für unterschiedlichste professionelle und persönliche Bedürfnislagen, feingranulare Beziehungsgeflechte und ihre Menschenzugewandtheit machen die Zusammenarbeit mit Ihr zu einem nachhaltigen und erfreulichen Erlebnis. Ihren prall gefüllten Methodenkoffer zieht sie so beiläufig unter dem Tische hervor, dass sich erst in der Rückschau zeigt, wie sehr sie auf-den-Punkt arbeitet. In der Sache hilft Sie Klarheit herzustellen, arbeitet professionell Verantwortlichkeiten heraus und assistiert bei der Strukturierung von Prozessen. Dabei ist sie stark positiv geladen und im besten Sinne inspirierend. Danke!
Oliver Francke
Regionalagentur Bergisches Städtedreieck
Leitung
Ich habe ein Coaching gesucht, um an mir zu arbeiten, auch weil ich immer mal wieder in Konflikte mit anderen Fachabteilungen geraten bin. Mir hat sehr geholfen, dass Sie immer wieder das System und die anderen Perspektiven ins Spiel gebracht haben. Ich habe jetzt nicht mehr das Gefühl, dass alles nur an mir liegt. Ich schaue jetzt anders drauf, kann irgendwie entspannter an die Sache herangehen. Danke für diese neue "Denk-Brille"!
anonym
Führungskraft im mittleren Management
Dagmar hat uns in Zeiten der Pandemie mit verschiedenen Onlineworkshops dabei geholfen, die Zusammenarbeit mit unseren Praxispartnern auch digital auszubauen. Ihre kreative Herangehensweise und ihre behutsame Moderation haben mich überzeugt!
Prof. Dr. Carsten Feldmann
FH Münster
Prozessmanagement, Digitale Transformation & Supply Chain
Das innen hui-Prinzip.
Um euch in die Lage zu versetzen, von innen heraus positive Veränderungen erreichen, arbeite ich nach den folgenden Prinzipien:
Wir analysieren gemeinsam auf Basis dessen, was ihr erreichen wollt, die relevanten Hebel. Dazu nehme ich mir zunächst Zeit, um eure Situation tiefgehend zu verstehen: Ich betrachte euer Unternehmen und dessen Wirkmechanismen wie ein Mobile.
Erfolg ist für mich noch nicht, wenn Symptome bekämpft wurden, sondern wenn ein Wirkungsnachweis erbracht ist. So kommen wir zu einem echten "Outcome", statt abzuarbeitenden Aufgaben.
Ich plane mit euch keine 2jährigen Change-Programme mit 7 Meilensteinen und einer Roadmap von Wuppertal bis Gibraltar. Stattdessen teilen wir das Vorhaben – ausgehend von der beabsichtigten Wirkung – in kleinere Einheiten, deren Erfolg schnell messbar wird. Von da aus navigieren wir dann flexibel weiter.
Damit die Zusammenarbeit mit mir dennoch in Aufwand und Kosten berechenbar wird, legen wir feste Termine für Formate wie Planning, Review und Retrospektive fest.
Statt eure Mitarbeiter*innen in ein Reifegradmodell einzusortieren, richte ich den Blick auf den Kontext und die Rahmenbedingungen, in denen Entfaltung und Entwicklung gelingt. Ich achte sensibel darauf, niemanden zu infantilisieren. Das kann zum Beispiel durch Formate funktionieren, die auf Freiwilligkeit setzen und so zur Beteiligung einladen.
Was wir in Sachen Kulturveränderung tun und woran wir (Zwischen-)Erfolge festmachen, ist für alle Beteiligten jederzeit einsehbar. Im Gegenzug bezahlt ihr mich nicht für umfangreiche Powerpoint-Folien oder das Formulieren exklusiver Berichte für bestimmte Zielgruppen. Wir arbeiten stattdessen pragmatisch mit lebenden Dokumenten: Das kann ein Trello-Board sein, eine wachsende Mindmap oder direkt die gemeinsame Arbeit in eurem Enterprise Social Network.
Wenn wir gemeinsam zu der Einschätzung kommen, dass die Arbeit im Bereich der Persönlichkeitsentwicklung zielführend ist, greife ich auf mein Repertoire aus Coaching und Training zurück. Entfaltung und Entwicklung sind dabei immer soweit möglich, wie Menschen sich öffnen können und wollen. Das braucht Vertrauen – unter anderem durch die Gewissheit, dass Besprochenes jederzeit vertraulich behandelt wird.
Für meine Arbeit heißt das konkret: Ich fertige keinerlei Berichte über eure Mitarbeiter*innen an. Nicht über Entwicklungsstände, Haltungen oder gegebene Feedbacks. Nicht für Führungskräfte, nicht für den Vorstand und auch nicht für die HR-Abteilung.
Das wiederum bedeutet auch, dass ich niemandem verpflichtet bin: Ich bin Teil der Unternehmung im Sinne eurer Ziele – und trotzdem nicht Teil der internen Dynamiken. So kann ich die nötige Distanz wahren, die es braucht, um auch verdeckte Muster erkennen zu können.