Psst – wir drehen jeden Stein um! Nicht weitersagen!

Vielleicht kennst du es auch: Wenn Organisationsveränderungen anstehen, ist die Tragweite anfangs nicht immer klar. Wen weiht man ein? Wie bekommt man unterschiedliche Perspektiven – ohne politische Nebenwirkungen? Welche Entscheidungen sind im kleinen Kreis zu treffen, bei welchen wäre das das Ende der Transformation?

Prozessbegleitung schafft Entlastung.

Es ist entlastend, dann eine Begleitung zu haben, die Struktur und Orientierung in den Prozess hineinbringt und gleichzeitig den nötigen Raum schafft, um verschiedene Sichtweisen zu integrieren. Die diese Informationen mit dir sortiert, bei der Wahl geeigneter Formate unterstützt, in der Kommunikation berät und eure internen Veranstaltungen moderiert.

Bist du noch Stakeholder oder machst du schon mit?

Stakeholder-Analysen oder RACI-Charts allein reichen nicht aus, wenn du Organisationsveränderungen nachhaltig verankern willst. Die Betrachtung von Entscheidungswegen und Kommunikationsstrukturen – auch jenseits des offiziellen Organigramms – macht den Unterschied und gibt Aufschluss, wer auf welche Art zu beteiligen ist.

Du brauchst noch keinen fertigen Plan.

Egal, ob du mit deinen Gedanken noch ganz am Anfang stehst oder den laufenden Prozess neu justieren willst. Egal, ob du umfangreiche Unterlagen erstellt hast oder ein paar Stichpunkte auf einem Bierdeckel – lass uns reden.