Wenn formale Macht nicht die Lösung ist
Wirksame Führung fußt auf verschiedenen Säulen. Sanktionsmacht ist nur eine davon. Nicht immer steht sie zur Verfügung – und wenn doch, dann kann sie zu unerwünschten Nebenwirkungen führen.
Führung entsteht dort, wo Unsicherheiten bestehen. Wo zwischen Organisation und Person ausgehandelt werden muss: In Grauzonen und Zwischentönen.
Wo alles fein geregelt ist und keinerlei Unklarheiten bestehen, braucht es gar keine Führung.
Soweit, so schön. Doch was machst du jetzt, wenn du als Projektleiterin einfach nicht die zugesicherten Ressourcen bekommst? Wie gehst du damit um, wenn niemand sich an eure Vereinbarungen erinnern will? Wenn du als Stabstelle Veränderungen vorantreiben sollst, die Anderen weniger wichtig sind?
Dieses Training zeigt, wie du gezielt Einfluss nimmst – ohne auf Sanktion oder Eskalation zu setzen.
Wir nehmen die Strukturen und das Beziehungsgeflecht um dich herum in den Blick und und arbeiten heraus, wie eure Organisation „behind the scenes“ tickt.
Das sind die Inhalte:
Warum du beim Begriff Macht nicht nur an Lord Voldemort oder Darth Vader denken solltest – und welche Macht du eigentlich besitzt.
Du lernst einen anderen Blick auf eure Organisation einzunehmen und verstehst, warum sie ein Eigenleben führt, das sich nicht allein durch die Charaktere der Einzelnen erklären lässt. So kannst du Dilemma-Situationen erkennen, bevor du dich daran aufreibst.
Wir analysieren, wie Vertrauen entsteht, wobei es dir hilft und wie du es förderst.
Warum wirksame Führungskräfte auch folgen können – und wie es sich anfühlt, virtuos zwischen beidem zu wechseln.
Wir zoomen in die Situationen hinein, in denen du rat- oder sprachlos bist – und finden Lösungsansätze.
So arbeiten wir:
Ich nutze in meinen Trainings konkrete Fall-Arbeit, kniffelige Mini-Planspiele sowie Übungen und Methoden aus der Angewandten Improvisation.
Wir nehmen die Organisation mit ihrem Eigenleben in den Blick, denken also systemisch. So findest du jenseits von persönlichen Zuschreibungen oder Annahmen über „toxische Kollegen“ wirksame Hebel.
Wir schälen die Komik aus den Zumutungen, die jede Organisation bereit hält. Von Buzzwords über seltsame Rituale: Wenn man etwas zu lachen hat, lernt es sich besser.
Wir arbeiten an realen Fällen, damit du nicht nur weißt, wie es theoretisch ginge. Alle unterschreiben dafür eine Geheimhaltungsvereinbarung.
Für wen ist das Training geeignet?
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Menschen in Projekt- oder Stabs-Rollen ohne disziplinarische Verantwortung
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disziplinarische Führungskräfte, die jenseits ihrer Formal-Macht Einfluss geltend machen wollen
- Ehrenamtliche, die etwas bewegen wollen
Rahmen & Organisation
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Dauer: 2,5 Arbeitstage oder 5 halbe Tage
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Format: Vor Ort in Wuppertal oder als Live-Online-Training
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Gruppengröße: 6-10 Personen
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Trainerin: Dagmar Dörner
- Investition: 750,- € zzgl. MwSt