Wenn du mit Stufenmodellen nicht weiterkommst
Dann liegt es vermutlich nicht an dir, sondern an den Stufenmodellen. Veränderungsvorhaben in Organisationen sind so komplex wie die Organisation: Wir können nicht vorhersagen, welche Ereignisse welche Wirkung erzeugen.
Klassische Change Management Tools gaukeln euch Kontrollierbarkeit vor – und erzeugen dadurch langfristig Zynismus bei den Betroffenen. Die die Veränderungsvorhaben dann still und heimlich unterwandern.
Für diejenigen, die weder weitermachen wie bisher noch kapitulieren wollen, ist dieses Training.
Wir schauen uns dein Veränderungs-Thema an und erarbeiten in der Gruppe tragfähige Lösungen, die der Komplexität gerecht werden und dabei an der angestrebten Wirkung ansetzen.
Das sind die Inhalte:
Wir verorten dein Change Thema auf verschiedenen Achsen und beantworten Fragen nach der Komplexitätsstufe, dem Grad der Beteiligung sowie Vermittlungs- und Orientierungsbedarfen.
Du entwickelst ein klares Ziel für dein Vorhaben.
Wir ersetzen die guten, alten Stufen- oder Phasenmodelle durch neue Denkwerkzeuge, die Flexibilität und Planbarkeit zusammenbringen.
Wir untersuchen, woran Veränderungen im komplexen Beziehungsgeflecht der Organisation scheitern können – und wie das zu überwinden ist.
Wir erarbeiten einen Plan, um mit Flurfunk und Gerüchteküche umzugehen, Leute zu beteiligen oder schlicht für bessere Orientierung zu sorgen.
Wir blicken auf den allseits gefürchteten Widerstand und arbeiten heraus, was er uns sagen will. Du lernst, wie du starken Gefühlen Raum gibst, ohne selbst hineinzufallen.
So arbeiten wir:
Ich nutze in meinen Trainings konkrete Fall-Arbeit, kniffelige Mini-Planspiele sowie Übungen und Methoden aus der Angewandten Improvisation.
Wir nehmen die Organisation mit ihrem Eigenleben in den Blick, denken also systemisch. So findest du jenseits von persönlichen Zuschreibungen oder Annahmen über „toxische Kollegen“ wirksame Hebel.
Wir schälen die Komik aus den Zumutungen, die jede Organisation bereit hält. Von Buzzwords über seltsame Rituale: Wenn man etwas zu lachen hat, lernt es sich besser.
Wir arbeiten an realen Fällen, damit du nicht nur weißt, wie es theoretisch ginge. Alle unterschreiben dafür eine Geheimhaltungsvereinbarung.
Für wen ist das Training geeignet?
-
Menschen in Projekt- oder Stabs-Rollen, die Change planen & umsetzen
-
disziplinarische Führungskräfte, die Change Themen in ihre Teams bringen
Rahmen & Organisation
-
Dauer: 2 Arbeitstage oder 4 halbe Tage
-
Format: Vor Ort in Wuppertal oder als Live-Online-Training
-
Gruppengröße: 6-10 Personen
-
Trainerin: Dagmar Dörner
- Investition: 750,- € zzgl. MwSt