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Bloggerei für erfolgreiche Unternehmenskultur

Geh‘ mir weg mit Change!

9. Februar 2017 nach Dagmar Dörner | 8 Kommentare

Manchmal, wenn man ganz leise ist, kann man sie belauschen. Change Manager unter sich, die über den Change reden. „Wir sind mitten im Change, weißte.“ – „Wir müssen den Change gestalten…“ raunen sie mit ernsten Mienen. Und das ist nur der nervige Begriff, die bedeutungsschwangere Oberfläche. Viel trauriger ist: Es funktioniert auch offenbar nicht so recht mit den guten alten „Change Prozessen“. Weiterlesen →

Teambuilding, Teamentwicklung oder Ringelpiez im Grünen? Was wann hilft und worauf man achten sollte.

27. Oktober 2015 nach Dagmar Dörner | 2 Kommentare

Teambuilding_Hochseilgarten_CartoonKennt man ja: Zwei teams werden zusammengelegt, arbeiten jetzt nicht mehr an zwei Standorten, sondern an einem. Da man logischerweise nur noch einen Teamleiter braucht, wird Martin nun auch Teil des Teams von Birgit, die er bis dahin hart bekämpft hat. Die Umstrukturierung sei aber kein Problem, meint der bis dato gemeinsame Vorgesetzte von beiden – Martin habe ihm versichert, dass ihm das nichts ausmache und er Birgit nach Kräften unterstützen wolle. Nach ein paar Wochen Weiterlesen →

Motivation für die Massen – mit Firmentassen und Schlüsselanhängern zum Erfolg?

3. August 2015 nach Dagmar Dörner | 5 Kommentare

Vorstandssitzung_Motivation_GiveawaysEs war schon lange dunkel, als das Projektteam über den entscheidenden Hebel nachdachte. „Wir brauchen noch irgendwas für die Mitarbeiter im Vertrieb (im Kundenservice/in der Reparaturwerkstatt/im gewerblichen Bereich/an den Außenstandorten/…). Irgendwas besonderes, das den Spaß an der Sache vermittelt. Ich hab’s: So Knuddel-Bälle!“ – „Au ja, mit dem Firmen-Logo drauf! Als Schlüsselanhänger! “ Schnell stand der Plan: Die Kickoff-Veranstaltung würde herunterkaskadiert und an jedem Standort dabei feierlich die Goodies verteilt. Anschließend würden begeisterte Mitarbeiter fröhlich in die Hände klatschen, um anschließend sofort die Ärmel hochzukrempeln. Kurz darauf würde das erste Zwischenziel fast von allein erreicht und der Projekterfolg bräche sich Bahn. — So oder ähnlich trägt es sich häufig zu. Und dennoch will das Projekt nicht so richtig Fahrt aufnehmen. Weiterlesen →